Les acheteurs potentiels peuvent ne pas entendre eux-mêmes appelés
«criminels de crédit", mais ils ne sont pas "sentir" la culture de la
concession telle qu'elle se reflète dans l'attitude à leur égard. Cette
culture est corrigée, mais, pour changer, nous devons reconnaître le
nombre de ventes de subprime qui peut être perdu à cause de cela.
Dans une récente conversation avec un directeur financier spécial
d'un magasin Nissan dans le New Jersey, il a reconnu que la mauvaise
attitude du département des ventes vers financement spécial a été
directement en proportion de sa langue et de l'attitude. À son crédit,
il a fait le changement nécessaire et en raison de ce changement de
culture, le concessionnaire se rapproche de clients dans une meilleure
façon et les possibilités de créer des expériences d'achat positives
sont de plus en plus chaque jour.
La réalité est, le personnel de vente à travers le pays prennent des
décisions basées uniquement sur des notions préconçues qui sont, plus
que probable, partiale et erronée. En outre, le langage et les attitudes
qui tendent à prévaloir dans de nombreux concessionnaires concernant
les clients à risque peuvent renforcer cette notion. En conséquence, il
existe de nombreuses possibilités qui sont manqués simplement parce que
quelqu'un sur le terrain a pris une décision d'affaires qui prouve
inévitablement à être coûteux. Manque juste une possibilité, chaque jour
est un concessionnaire pour les entreprises, peut entraîner manquant
autant que $ 1,000,000 par an en manque à gagner!
Rentabilité commence avec l'attitude et la création d'une culture où
les clients veulent voter pour vous, avec leur argent. Rappelez-vous,
même les clients subprime ont un choix à qui ils font des affaires avec!
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